“周姐，你们领导有没有搞错？业务流程不是这么设计的。你们这级录入各自生产线产生的凭证，能提供的也只是各个生产线自己的数据和相关表单，生产部一级的数据汇总权限在综合科那边，要查就去找综合科要。或者他们授权给你们，我马上给你们开部一级的查询权限。”
这是系统设计时部门领导们确定的业务流程，祁景焘这是在做解释，他可没权利乱开用户权限。
“别害我们了，我们姐妹几个各管一摊，人人有饭吃，还是分级管理的好。”周莉一脸严肃的看着祁景焘。
“对对对，还是按照规矩来，我们只是操作员的命，爬不上管理岗位的，还想安安稳稳地多吃几年辛苦饭呢！”魏如昀整理着桌子上的凭证，一副认命的样子。
“本来就是分工明确责任到人的，是各位大姐还没搞明白业务流程。系统还在数据实测阶段，各位现在的工作已经远远超出我的预期了，更把其他部门甩在后面去了，还让不让其他人活？几位大姐可以稍微休息一下，缓一缓，看看操作说明书，熟悉下系统功能模块。同时，给我提提意见，看看还有那个地方需要改进的。”祁景焘诚恳的解释着。
基层业务单位的统计数据就是自己采集，自己使用，完事了向上级相关部门抄送一份了事。他们上手就能使用，现在是五月，数据不完全怎么办？简单，补上前面几个月，形成一个完整年度数据就行。
可每提升一级管理结构，他们就不是自己在采集基层数据，而是提取所辖业务部门数据进行进一步的分析加工处理后使用。除了最基层的原始凭证需要精确的手工录入外，其他管理部门使用这些数据是只有加工使用权，没有原始凭证录入权和修改权的。
业务部门还没从手工报表传送处理的习惯中走出来，祁景焘一个人要在二十多个测试点流转培训指导，各块数据录入进度先后不一，操作人员和部门领导接受、理解、消化能力参差不齐。
幸好，祁景焘没推出自己的半成品，可以想象老祁当年是如何的狼狈，他提出只实测6个业务点还是很谨慎的。否则，一边测试，一边收集出现的各种问题，听取各种正确的、错误的、明确的、含糊的、有理的、无理的意见和建议，一边修改自己的设计……祁景焘不敢想了，他的摊子铺的太开了。还有商业部分，分散在十几个业务点的县级公司要补充进来。
幸好是终结版，幸好已经有完整全面的培训说明书，幸好自己站的高度已经是三年后。
……
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